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工作流程一旦缺乏,必然的后果就是“氣血不通”,工作不暢。流程是部門崗位協作的基本游戲規則,工作由誰發起,誰負責上一步,誰負責下一步,都應該有最合理最有效的設置,每一步的設置都應該有具體的人員崗位,就像 ...

有問題,根源在于企業主、公司老板,這一點,很多企業主和老板都沒有意識到,甚至不愿意去意識這一點。 ...

企業不管規模大小,其企業管理的核心永遠是生產管理。為何如此說,因為企業生產管理的好壞直接決定企業生產成本的大小,直接影響企業利潤的多少。因此企業生產管理可以說是整個企業乃至集團的重頭戲,是重點中的重點 ...

如何提高企業的運作效率和經營業績?如何提高企業的競爭力?如何提高企業對市場的應變能力?如果說過去企業引進國外設備,解決了生產技術問題,那么今天企業實施ERP(企業資源計劃),就是企業解決管理問題的一種 ...

眾所周知,作為制造業企業管理信息系統通用模式的ERP軟件是以MRPII(制造資源計劃)系統為核心的。MRPII系統最早成功地應用在多品種小批量制 造企業中,它的核心部分是物料需求計劃(MRP)。MRP ...

目視管理是實施5S活動的重要方法之一,它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的目的的一種管理手段,也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。 ...

本人作為涵湛軟件咨詢顧問,曾經在模具塑膠行業工作過12年時間,從企業管理到企業信息化管理之跨越,深有感觸ERP在模具行業很難。 ...

在自動倉儲系統復雜多變的應用環境中,WCS必須要保證高可靠性和高效率。因此,WCS的規劃十分重要 ...

所謂標準化,就是將企業里有各種各樣的規范,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即 ...

企業不管規模大小,其企業管理的核心永遠是生產管理。為何如此說,因為企業生產管理的好壞直接決定企業生產成本的大小,直接影響企業利潤的多少。因此企業生產管理可以說是整個企業乃至集團的重頭戲,是重點中的重點 ...

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