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 企業不管規模大小，其企業管理的核心永遠是生產管理。為何如此說，因為企業生產管理的好壞直接決定企業生產成本的大小，直接影響企業利潤的多少。因此企業生產管理可以說是整個企業乃至集團的重頭戲，是重點中的重點。

企業生產管理的主要內容

  1、在市場的指導下進行產品開發管理。

  即新產品決策、新產品設計、新產品的工藝選擇、新產品試制等等。這些也將決定企業生產系統、生產單位在實現和滿足生產過程要求、較高生產效率及合理的設備利用率的情況下的合理布置。生產新產品所需的資源、技術、環境等決定了企業工廠地址的選擇；企業生產新產品的設計、工藝對于各生產單位的布置起決定作用，如生產車間中各生產工藝與原料配備、工具與勞務等輔助生產車間的布置等。 

  2、在新產品的設計與生產工藝基礎上，對企業生產要素進行合理的安排。

  也就是需要對所有的生產要素如生產資本、勞動力、技術等進行合理的安排，以最佳的方式將所有生產要素結合起來以實現生產的過程的連續性、比例性、均衡性及準時性。

  3、在擁有新產品及對企業生產組織的合理安排下，企業要實現生產計劃管理。

  即對企業整年度、季度及月度生產計劃任務還有臨時性的生產任務具體的分配到各個車間、各個工段、各個班組乃至各個工作地及各個生產人員身上。

  而企業生產計劃的計算需要與企業的各項訂貨合同、前期生產計劃的完成狀況、前期在制品的周轉結存情況、原材料與外購件及工具的庫存還有供應情況、設計與工藝文件等技術資料、產品的期量標準和完成情況相結合，這直接影響企業的生產力及企業的生產成本控制。

  4、在生產計劃的前提下進行企業生產過程控制，也就是對整個生產過程的一個全面監控。

  如產品生產進度的控制、產品生產質量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產成本費用的控制等。如果生產控制做不好，那將直接導致生產成本的增加及消耗，因此生產控制在整個企業生產管理中起著關鍵性的作用。

  從現在世界經濟的發展及計算機應用的廣泛性來講，企業生產管理不能再停留在傳統管理的模式上，即不可能再以個人經驗為辦事準則，而是要結合科學與現代管理的模式，使得企業生產管理與企業發展更好的相輔相成，相互促進，共同發展。

  企業管理的發展可分為三個階段：傳統管理、科學管理與現代管理。就目前我國企業生產管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產力與生產模式是不可分割的。但是，就現在全球經濟發展來看，我國的企業生產管理水平必須要有質的發展，跟上世界現代管理的步伐，才能更好的在世界經濟的海洋中生存并翱翔，讓企業的船帆更好的飄揚在蔚藍的大海中

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