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 怎么做到目視管理

  目視管理是實(shí)施5S活動(dòng)的重要方法之一，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。實(shí)施目視管理要做好以下工作：

目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見(jiàn)的管理”。它是把工廠中潛在的問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情況的存在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、明確目視管理的特征

1、視覺(jué)信號(hào)是目視管理的基本手段。

2、以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，推動(dòng)自主管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自己的建議、成果展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。

二、標(biāo)示置場(chǎng)定位

1、定位置場(chǎng)區(qū)。部品（材料）、工程間半制品（停滯品）、不良品盒以及完成品（良品）置場(chǎng)一旦確定后，就必須定位并做標(biāo)示，不得用做他用，而且要固定堅(jiān)持使用，久而久之習(xí)慣就會(huì)養(yǎng)成，而且無(wú)論誰(shuí)到現(xiàn)場(chǎng)一看就知道投入前部品放在何處，哪個(gè)工位不良品較多，都是些什么不良品，完成品與不良品區(qū)分明確，這樣就會(huì)使人清楚明白，讓人放心。

2、標(biāo)志具體位置。在每個(gè)置場(chǎng)的正上方做出標(biāo)志（包括置場(chǎng)名、工程名、加工名等），特別需要細(xì)分的是不良品置場(chǎng)（不良品盒），要具體地在每個(gè)不良品盒上貼上不良內(nèi)容，讓人一看就知道不良品盒中裝的是什么，是哪個(gè)工程制造出來(lái)的，這樣可為每日不良品分析提供方便。如果不清楚分類，就無(wú)法對(duì)不良品進(jìn)行管理跟蹤，也無(wú)法改善對(duì)策，改善品質(zhì)也就成了一句空話，另外不良品盒一定要用紅色。

目視管理的基本工具有：

>紅牌，通常用來(lái)區(qū)別要或不要的東西。

>看板，是為了讓每個(gè)人容易看出物品放置場(chǎng)所而做的表示板。

>警示燈，是讓管理監(jiān)督者隨時(shí)看到工程中異常情形的工具。

>標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。

>錯(cuò)誤示范板，直接展現(xiàn)何謂不良品。

>生產(chǎn)管理板，表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板。

三、制作作業(yè)指導(dǎo)、基準(zhǔn)類資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)揭示

主要包括作業(yè)指導(dǎo)書、加工條件表、管理圖（X－R管理）、QC工程圖、每日生產(chǎn)進(jìn)度管理表、每周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)績(jī)管理看板等。

1、作業(yè)指導(dǎo)書。是一種指導(dǎo)作業(yè)員進(jìn)行正確操作的基準(zhǔn)類文件，揭示在各工位的正上方員工時(shí)常能看得見(jiàn)的地方。作業(yè)指導(dǎo)書包括以下內(nèi)容：

①該工程的工程配置圖。標(biāo)示出該作業(yè)的基本配置以及部品、設(shè)備的擺放位置。從圖示中就能看出此工位的基本布局，同時(shí)也可跟實(shí)際對(duì)照確認(rèn)。

②作業(yè)順序以及每一項(xiàng)的作業(yè)方法、作業(yè)內(nèi)容。要具體詳細(xì)地對(duì)每一順序的要領(lǐng)以及作業(yè)重點(diǎn)、內(nèi)容先后順序逐一講解說(shuō)明。

③管理重點(diǎn)（注意事項(xiàng)）。按作業(yè)順序逐項(xiàng)逐條指出作業(yè)要領(lǐng)、管理重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理看板。此管理看板是用來(lái)確認(rèn)該班、組長(zhǎng)在單位時(shí)間內(nèi)是否按計(jì)劃完成預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

總之，有效地實(shí)施目視管理可以用信號(hào)燈、標(biāo)示牌等視覺(jué)信號(hào)將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確地傳遞出去，使管理客觀、公正，有利于提高士氣，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。

牢記要點(diǎn)

實(shí)施目視管理要做好以下工作：

明確目視管理特征

標(biāo)示置場(chǎng)定位

制做作業(yè)指導(dǎo)、基準(zhǔn)類資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)揭示

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)績(jī)看板

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