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一句話可以概括----------勇于暴露生產(chǎn)問(wèn)題。

很多人在談?wù)摼�益生產(chǎn)的時(shí)候，可能都在侃侃而談，5S，七大浪費(fèi)，價(jià)值流程圖，拉動(dòng)式管理，看板系統(tǒng)等等。理論上都熟知這些工具，而且在相當(dāng)一段時(shí)間熟練運(yùn)用這些工具來(lái)改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

在做精益生產(chǎn)的時(shí)候是不是也會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題呢？

1、制造型企業(yè)在遇到訂單激增的情況下，生產(chǎn)了很多庫(kù)存，為了防止旺季來(lái)臨的人手不足；

2、拉動(dòng)式環(huán)境下的庫(kù)存管理，過(guò)于開放性的物料擺放，導(dǎo)致零部件經(jīng)常性丟失，所以有些部件需要按需領(lǐng)用；

3、生產(chǎn)線需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，很多明顯的工作站擺放存在極大的走動(dòng)和走動(dòng)浪費(fèi)行為，我們不得已默許了。

  這些問(wèn)題對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)，確實(shí)也是司空見(jiàn)慣的事情，我們一直標(biāo)榜的精益理念，到頭來(lái)可能只是句空話，我們不能和公司的長(zhǎng)期規(guī)劃抗衡，所有的精益生產(chǎn)模式只是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。
  我們身邊很多人都存在這些牢騷，有些人心灰意冷，得過(guò)且過(guò)。以前的雄心壯志，最后只能為了眼前那點(diǎn)工資而忍氣吞聲。但現(xiàn)實(shí)是否能夠改變，我認(rèn)為還是精益生產(chǎn)最根本的核心沒(méi)有把握，“暴露問(wèn)題”才是最有效的精益工具。

如何最快最有效的暴露這些問(wèn)題，才是精益生產(chǎn)最先要做的。

“暴露問(wèn)題”不是打小報(bào)告，很多人可能都對(duì)于這種負(fù)面的行為所不齒。推廣一步說(shuō)，這和中國(guó)的民族劣根性有很大關(guān)系，中國(guó)人就是喜歡說(shuō)好聽的，中國(guó)人的做官之道就是讓上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高興為準(zhǔn)，我們重視臉面，勝過(guò)重視結(jié)果。但是精益思想就是一種自我否定，從而尋找解決辦法，最終質(zhì)變的過(guò)程。如果我們不能聽取一線員工的心聲，消除浪費(fèi)從何而來(lái)，價(jià)值流改善從何而來(lái)，問(wèn)題不解決，公司的企業(yè)夢(mèng)想越大，都是空談。

“暴露問(wèn)題”是企業(yè)管理框架的倒三角。非常欣賞海爾集團(tuán)的“倒三角”組織架構(gòu)，所有領(lǐng)導(dǎo)都是服務(wù)于一線員工的，我們要為他們解決問(wèn)題，提供支持，爭(zhēng)取資源。我們要善于聆聽他們的心聲，并能切實(shí)的尋找最終解決辦法。暴露問(wèn)題就是提供一種平臺(tái)讓大家暢所欲言，能夠切實(shí)激勵(lì)員工的改進(jìn)積極性。

“暴露問(wèn)題”是一種管理策略，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠重視實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，暴露必然的問(wèn)題。這不屬于工作能力差，而是尋求領(lǐng)導(dǎo)層的支持和協(xié)助。然后將問(wèn)題推而廣之，最終徹底解決此類問(wèn)題再次發(fā)生。這種“暴露問(wèn)題”的能力就是精益生產(chǎn)所必需具備的軟實(shí)力。
 所以 “暴露問(wèn)題”才是我們這些搞精益人的軟肋。一部分人踏踏實(shí)實(shí)的搞精益，領(lǐng)導(dǎo)不理解不知道你在做什么，如果一旦插手，你會(huì)發(fā)現(xiàn)違背當(dāng)前的精益理念。一部分人天天炫耀，很多數(shù)字上的文字游戲，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得天下太平，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使以前掩蓋的問(wèn)題，一古腦的暴露在人們面前，無(wú)法控制，更無(wú)法收拾，最終身敗名裂。我認(rèn)為精益思想不是簡(jiǎn)單的工具，更應(yīng)該是一種博弈的思路，進(jìn)退有度，才能最終為公司創(chuàng)造最大化的利益。
        

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