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       在正常情況下，如果讓你對一樣東西進行選擇的時候，有兩個選項：一是中看不中用，二是中用不中看，你會選擇哪個？我想，大多數人會選擇后者，一個東西能用為先，再來討論好不好看不是嗎？
 
       把上面的問題再換個法子問：如果你買衣服的時候，有兩個選項：一是中看不中用，二是中用不中看，你會選擇哪個？我想，這個時候，大多數人會說，衣服當然是要好看才買了，再不中用總不至于不能穿吧，再說衣服穿出來就是要看的，不中用的話穿個三五次扔掉就算了。是的，衣服是快速消費品，咱們買它就是因為好看才買的，再說怎么不中用也不至于是紙糊的一穿就破吧。
       
        第三個問法：如果你買把斧子的時候，有兩個選項：一是中看不中用，二是中用不中看，你會選擇哪個？這個99%的回答是：當然是挑中用的了，斧子買了回來不能用，當擺設呀，何必花這個冤枉錢呢。
       
        前面三個問題有意思嗎？可能沒太多感覺，可是這三個問題是我在問一個已經實施ERP已經近一年的朋友的問題。為什么問題他這個問題呢？是因為在對他們實施ERP項目中碰到問題的總結，反思。反思他們的ERP軟件項目到現在還不能順利上線，當初他們為什么就選了這家軟件公司的“ERP產品”，為什么就找了一家“中看不中用”的ERP供應商呢？
       
    這家公司在ERP軟件選型之時，他們有三個潛在軟件商：

       A公司的產品較為成熟，但是這家公司是一個技術型公司，老板也是技術出身，產品的功能比較全面，界面較為“樸素”，特別是在服裝行業來說，報表的查詢對于他們來說太靈活了，他們看到功能就顯的有些暈菜了。

       B公司做的是一個通用性的開發平臺，以靈活與快速的配置、強大的二次開發平臺著稱，但在服裝行業的經驗較少。

       C公司是一家做服裝行業不久的公司，其產品采用的是.NET的開發平臺，基于WEB的架構，同時產品界面新穎靈活，報表展示方式非常簡潔。

       就這三個潛在的軟件商，該公司在進行最后的評選時，他們公司某位高層領導決定拍板使用C公司的產品。主要原因是：該公司的技術平臺比較新，該有的功能也都有了，同時報表的樣式也非常討人喜歡，就用他們的系統了。我的這位朋友是負責物流與計劃工作的，他倒是較為傾向于A公司的產品，雖然他不是專業IT出身，但從他自己工作應用的角度來說，他認為A公司的產品功能要比C公司的產品功能細致一些。而B公司的產品則是IT主管極力推薦的，因為IT主管認為這個開發平臺非常強大，可以符合業務部門多變的系統需求，同時IT部門可以組織一個精干的開發團隊，將這個系統進一步進行二次開發，同時心底估計也有個人愿望：有了這個開發平臺，技術提升可以是非常明顯。

       總之，這個 ERP軟件 項目在匆忙的決定中上馬了，但在這個項目過程中，該公司就發現了，C公司的產品只是一個“花架子”，該有的是都有了，但是這些功能“中看不中用”，對服裝行業的業務理解有限，整體流程缺陷較為明顯，導致流程要跑起來困難重重，即便是討人喜歡的報表，在發現除了有一個新穎的圖形報表之外，要對這些報表的二次加工太不容易，而且想根據自己的要求進行一些個性化的報表分析，還得由軟件公司的開發工程師來完成。也就這樣，這個系統在艱苦上線了一年之前，之前某位選型的高層領導也表示要為該項目“負責”而從公司辭職了。

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