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由于 ERP系統 工具，在一定程度上符合了信息時代企業管理發展的方向和趨勢，可以通過信息化手段提高企業資源管理效率、較低企業運營成本、有利于企業融入到產業鏈大環境中，從而獲取競爭優勢，實現企業的可持續成長。

從本質上說，ERP不是企業管理，它僅是實現管理職能的一種工具，它的基本特征是高效率。但很顯然，ERP系統會隨著企業經營管理管理情況的變化、技術水平的變化、甚至廠商信息化戰略的變化而變化。所以，我們分析，企業替換ERP系統的原因至少有以下幾個方面。

首先，企業方面原因：這主要包括企業管理因素和企業業務流程模式變化而導致企業替換ERP系統，使其能夠適應新的情況。很顯然，企業組織結構由直線職能式演進為矩陣式或SBU模式時，企業的信息傳遞、指令傳遞模式等都會發生很大的變化，企業ERP系統自然面臨這二次開發或替換。另一種情況下，企業業務流程發生變化后，比如由于流程優化以適應ISO9000系列的要求，原有的某些流程被取消，新加入了一些關鍵流程，大部分流程得到改善，此時ERP系統要想繼續進行流暢的運行，替換系統幾乎是必然的選擇，因為很多情況下，在此開發可能比整套系統替換成本更高。

其次，由于技術變化的原因：如Web2.0時代，企業會考慮基于此技術架構其某些業務流程。SOA架構思想與模式出現后，盡管ERP系統被設計成柔性的、模塊化的、可重構的等等，但“唯一不變的只有變化”的時代，誰也不可能天真的期待由于某些新技術的出現，ERP就成了一成不變的。事實上，創新是技術的生命線，沒有變化，沒有創新，技術就變成了常規，受到挑戰的是辯證唯物主義的發展觀。

第三，由于信息化廠商的原因：企業管理信息化廠商的發展策略、技術傾向等，也可能對企業信息化軟件的選擇產生重要的影響，有朝一日所有的 ERP 廠商如果都采用了SOA思想架構其軟件系統，企業要想買到其曾經非常實用、經濟、而且用的非常習慣的那一套軟件系統，恐怕也會很困難了。正如，我們現在如果想去市場買一條64M的內存條，基本上很難買到，因為大家很少用了，生產廠家也就很少甚至不生產，在市場上很難買到也就不足為怪了。

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