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為什么擺在最后，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。具體來說，就是采取規(guī)避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現(xiàn)的不確定性，進而保證項目的有序進行。風險管理直是ERP企業(yè)項目管理中的重點和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP系統(tǒng)實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理。
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