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第一，對現有的企業業務流程進行梳理。主要是了解企業的工作流、信息流以及物資流，通過這些梳理發現它的缺點以及不足，從中我們可以提出改進點，比如不必要的增值環節、流程繁冗復雜等等，這樣就為新的ERP系統業務流程做修改參考。
第二，對企業內部的信息以及數據交流方式進行梳理。公司的信息交流是非常重要的，體現了整個辦公的協同性是怎么樣的。對該交流方式進行梳理主要是了解每個業務流程需要哪些信息，這些信息從哪里過來，信息又會到哪里去等等，然后通過分析，了解企業內部有哪些信息孤島，是否有信息重復錄入現象，如何讓信息流轉的更加高效準確，了解了這些，就可以為以后ERP系統信息交換方面做流程梳理。
第三，結合第一、第二步的數據進行分析，然后在給企業進行業務流程重組。主要從6個方面著手：1.減少或避免增值環節2.并行活動進行處理3.讓每個流程活動具有獨立性4.實現信息共享，避免信息重復錄入5.消除知識共享瓶頸6.業務流程方案要輸入ERP系統并產生相應的報表
第四，要對新的業務流程重組方案進行評估以及選擇。這要考慮到ERP系統達到的技術以及企業內部人員的文化素質、技能等，這樣才能根據實際制定出可執行的重組方案。
第五，在ERP系統中制定可執行的文化變革計劃。任何新的流程變革都會引起企業文化的變化，這個時候為了確定重組計劃正常運行就需要對企業文化進行變革。比如對企業內部人員進行培訓以及訓練計劃制定，轉變他們的思想觀念，然后獲得基本的技能；員工可以對新的流程進行學習，如果有意見或者建議可以提交給領導層；也可以建立一套績效管理系統，這樣可以促進員工實施新流程的積極性。
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