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皮具行業(yè)ERP解決方案

關(guān)鍵字：皮革生產(chǎn)ERP，皮革ERP，皮具ERP，皮革制造業(yè)軟件，皮革行業(yè)管理軟件

一、行業(yè)背景和發(fā)展趨勢
 1.我國皮具行業(yè)市場特點

皮具主要是由皮革面料和非皮革面料（人造革、合成革、塑料、紡織面料等）組成，用于加工制作的箱、包袋、皮革腰帶、皮革衣著附件、機器用的皮革制品和其他件品組成。

l皮革行業(yè)形成了不同經(jīng)濟成份共同發(fā)展適應(yīng)行業(yè)特點的所有制結(jié)構(gòu)的新格局。

l皮具產(chǎn)品國際化程度高，已經(jīng)成為我國皮革行業(yè)出口的主力商品。因此行業(yè)發(fā)展迅速，出口勢頭強勁。

l皮具行業(yè)的經(jīng)濟效益全面提升。隨著旅游業(yè)、汽車業(yè)、教育業(yè)的熱點產(chǎn)業(yè)的升溫以及辦公自動化的興起，給皮具行業(yè)帶來了快速發(fā)展的機遇，皮具行業(yè)的運行效益全面提升。

l形成了一批具有行業(yè)特色的生產(chǎn)基地和專業(yè)市場，伴隨著皮具行業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)量不斷增加。

2.皮革行業(yè)的競爭越來越大 
  在轉(zhuǎn)型的社會大潮中，皮革行業(yè)也不例外，每一個角落都彌漫著轉(zhuǎn)型的味道。原本主營OEM貼牌加工的外銷箱包企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做起了內(nèi)銷，原本專注箱包輔料的供應(yīng)商也紛紛大膽推行后向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)起了箱包企業(yè)老板。與此同時，那些在國內(nèi)箱包市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)四方的箱包企業(yè)們更是忙于自身定位的轉(zhuǎn)型，從初期較為原始的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的品牌服務(wù)商。
對于所有身處轉(zhuǎn)型風(fēng)暴核心的箱包企業(yè)們來說，轉(zhuǎn)型是它們擺脫困境、探索出路的重要手段。對它們來說，這場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)能不能打得贏，甚至關(guān)系它們能不能繼續(xù)存活下來。

l外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型

l原料商向品牌商的轉(zhuǎn)型

l產(chǎn)品供應(yīng)商向市場營運商的轉(zhuǎn)型

l如何轉(zhuǎn)型，自身內(nèi)力的提升

二、行業(yè)特點和特性

由于企業(yè)發(fā)展過快，由于管理而出現(xiàn)的問題也隨之出現(xiàn)。主要表示在以下兩方面：

1.在軟件開發(fā)商方面

目前還沒有幾家正規(guī)的軟件公司針對皮具行業(yè)市場開發(fā)專業(yè)ERP軟件，涵湛軟件就是其中之一，之前大部分都是以電子、塑膠、機械為重點，行業(yè)差距太大。通常很多軟件公司都基本如下來應(yīng)付客戶的需求。

•  用通用版ERP代替行業(yè)化
• 進銷存加財務(wù)來替代全面的過程管理
• 幾個人寫幾個簡單程序
• 不定制 不服務(wù) 不維護

2.行業(yè)特點：
 
 

3.行業(yè)特性：

三、行業(yè)管理中常見困擾

2.皮具ERP解決方法：

四、企業(yè)可能存在其中的某些現(xiàn)狀分析

目前，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，隨之而來是企業(yè)間日趨激烈的多元化競爭（例如各產(chǎn)品間的價格、準(zhǔn)時交貨、質(zhì)量等），所以企業(yè)要想在激烈的競爭（尤其是價格之爭）中利于不敗，就必須降低的各種成本，提高準(zhǔn)時交貨率，依靠傳統(tǒng)的手段（手工管理、傳統(tǒng)的簡單的進銷存軟件管理）對這些環(huán)節(jié)進行管理，無法使企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)配比等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)及時溝通、共享，造成大量的盲目采購、庫存積壓、生產(chǎn)配比失衡、生產(chǎn)時間過長等現(xiàn)象，不僅降低了效率，更重要的是為企業(yè)大大增加了不必要的成本，影響準(zhǔn)時交貨。

1. 倉庫部門：

2.   生產(chǎn)部門：

3. 采購部門：

4.訂單部門：

l 訂單的執(zhí)行情況難以隨時監(jiān)控，很難做到訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等；

五、小結(jié)

皮具行業(yè)的ERP生產(chǎn)管理軟件，體現(xiàn)了軟件的流程與行業(yè)的生產(chǎn)流程匹配，充分融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念。解放思路、節(jié)約成本、讓企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。讓企業(yè)主獲取更大利潤。

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