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敏捷供應(yīng)鏈管理分析

一、敏捷供應(yīng)鏈簡(jiǎn)述

　　概念

　　敏捷制造是1991年由美國(guó)學(xué)者提出，并被稱為21世紀(jì)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式，它主要是指制造企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)快速配置各種資源（包括技術(shù)，管理和人），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶要求，實(shí)現(xiàn)制造敏捷性。因此，敏捷的供應(yīng)鏈管理體系可對(duì)敏捷企業(yè)提供有力的支持�！�

　　特征

　　從敏捷供應(yīng)鏈生產(chǎn)的背景、結(jié)構(gòu)的組成及其自身的特點(diǎn)可以得出它以下幾個(gè)方面的特征：（1）動(dòng)態(tài)性：在敏捷制造環(huán)境下，敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜性：組成敏捷供應(yīng)鏈的基本實(shí)體主要有供應(yīng)商、制造商、配送中心、零售商等。這些實(shí)體在組織結(jié)構(gòu)、信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、資源狀況以及企業(yè)文化等方面存在明顯差異。（3）敏捷性：可重構(gòu)性、可重用性及可擴(kuò)展性三者一同構(gòu)成了敏捷性，體現(xiàn)了敏捷性供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境變化的響應(yīng)能力。

　　敏捷供應(yīng)鏈管理的原則

　　敏捷供應(yīng)鏈管理的原則主要有：（1）根據(jù)客戶所需要的服務(wù)特性劃分客戶群體；（2）根據(jù)客戶需求和企業(yè)活力情況設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；（3）傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)安排和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（4）與供應(yīng)商加強(qiáng)雙贏的合作策略；（5）在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；（6）建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則。

　　二、企業(yè)發(fā)展敏捷供應(yīng)鏈分析

　　企業(yè)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈的原因

　　1、敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)企業(yè)TQCS（企業(yè)是營(yíng)利性的組織，在同樣的價(jià)格條件下，成本越低，銷售量越大，利潤(rùn)越高。而產(chǎn)品質(zhì)量好、提供滿足客戶需求產(chǎn)品的時(shí)間短（速度快）銷售量就大。因此有人把提供產(chǎn)品的時(shí)間(time)、產(chǎn)品的質(zhì)量(quality)和產(chǎn)品的成本(cost)視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三要素(TQC)。）重要途徑之一，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理與控制，達(dá)到以最短的時(shí)間（T）、最好的質(zhì)量（Q）、最低的成本（C）、最高的服務(wù)水平（S）為用戶提供個(gè)性化產(chǎn)品的目標(biāo)一直是科技界和企業(yè)界研究的焦點(diǎn)之一。幾十年來(lái)，以MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、BPR等為代表的管理思想、技術(shù)、方法與系統(tǒng)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理與控制方面取得了明顯的效果。任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，它與周圍環(huán)境發(fā)生著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，要提高企業(yè)TQCS的品質(zhì)，需要通過(guò)供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部管理與控制的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的供應(yīng)商、零售商等實(shí)體納入系統(tǒng)范圍之內(nèi)，有效地協(xié)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。但在競(jìng)爭(zhēng)合作、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，構(gòu)成供應(yīng)鏈的實(shí)體由于競(jìng)爭(zhēng)與合作的需要而處于不斷的變化中，這就需要供應(yīng)鏈能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，敏捷供應(yīng)鏈的出現(xiàn)正適合了這種需要，為企業(yè)TQCS的實(shí)現(xiàn)及在全球市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)提供了一種新型的管理思想、方法與手段。

　　

　　2、敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)是支持企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟優(yōu)化運(yùn)作的重要使用技術(shù)。供應(yīng)鏈在企業(yè)聯(lián)盟中起著紐帶作用，而現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)環(huán)境的多變性和敏捷制造的要求，使企業(yè)聯(lián)盟的狀態(tài)由過(guò)去的“靜態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“動(dòng)態(tài)”，進(jìn)而也要求供應(yīng)鏈這條企業(yè)間的紐帶必須具有敏捷的信息管理方式。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)特性決定了敏捷化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性隨著市場(chǎng)條件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化而變化；結(jié)盟企業(yè)的數(shù)量和性質(zhì)可能發(fā)生變化，它要求協(xié)調(diào)結(jié)盟企業(yè)協(xié)同工作的敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠迅速重組或重構(gòu)，以滿足聯(lián)盟企業(yè)有效運(yùn)行的需要。這樣才能使動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的各個(gè)企業(yè)之間能夠敏捷傳遞各種信息，使動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)行，使它所關(guān)聯(lián)的企業(yè)獲得最大的利益。

　　

　　3、敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)不僅重視主生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)和需要，而且能夠充分考慮結(jié)盟企業(yè)的需要。敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)不僅能支持主生產(chǎn)廠家通過(guò)和銷售商信息系統(tǒng)的集成，來(lái)及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)信息，并能根據(jù)這些信息快速做出新的生產(chǎn)部署，通過(guò)和供應(yīng)商的信息系統(tǒng)的集成，來(lái)了解各個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，從而給出更合理的定單和采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)可以幫助銷售商通過(guò)這樣的集成來(lái)直接瀏覽不同生產(chǎn)廠家的庫(kù)存和其他銷售商的銷售記錄，來(lái)調(diào)整自己的銷售計(jì)劃，幫助配套企業(yè)通過(guò)這樣的集成來(lái)直接了解主市場(chǎng)廠家的產(chǎn)品銷售情況和生產(chǎn)計(jì)劃安排。

　　

　　4、敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成和解體（企業(yè)重組）進(jìn)行快速的重構(gòu)和調(diào)整。它主要通過(guò)供應(yīng)鏈管理和本身的敏捷性、可重構(gòu)性的特點(diǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合，進(jìn)而提高企業(yè)的敏捷性。敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠支持企業(yè)迅速結(jié)盟，結(jié)盟后動(dòng)態(tài)的優(yōu)化運(yùn)行和平穩(wěn)解體；使聯(lián)盟企業(yè)能根據(jù)敏捷化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的要求方便地進(jìn)行組織、管理和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整；還可以集成其它的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和管理。

　　

　　企業(yè)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈管理的敏捷性體現(xiàn)

　　

　　1、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏捷性。即因敏捷供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的敏感性，能夠意識(shí)并迅速反映真實(shí)的市場(chǎng)變化，使企業(yè)對(duì)快速變化的是產(chǎn)生供應(yīng)和來(lái)源的變化、客戶需求的多變、訂交貨周期的變化、變化的新產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化等做出快速反應(yīng)，從而使企業(yè)能立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。

　　

　　2、企業(yè)間信息共享的敏捷性。即隨著流程中所需的大部分輸入從底層迅速傳遞到整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，供應(yīng)鏈上各企業(yè)可通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)對(duì)信息系統(tǒng)的整合來(lái)共享所需的數(shù)據(jù)，從而可以通過(guò)此來(lái)確定互利雙贏的發(fā)展策略，以更好地獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　

　　3、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的敏捷性。即根據(jù)企業(yè)重組、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的變化，快速而高效地重構(gòu)出一個(gè)支持新環(huán)境的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，并使信息在這個(gè)系統(tǒng)上無(wú)阻礙地流動(dòng)。

　　

　　4、供應(yīng)鏈上各種流的敏捷重構(gòu)。即讓供應(yīng)鏈上物流、資金流和信息流具有敏捷性、可重構(gòu)的特性，以減少各種流的總開銷，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高企業(yè)處理過(guò)程的自動(dòng)化程度。

　　

　　5、過(guò)程整合的敏捷性。即讓供應(yīng)鏈上各成員操作過(guò)程通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈的建立迅速整合。通過(guò)過(guò)程整合決定了賣方和買方之間的合作關(guān)系，增加了對(duì)供應(yīng)商的充分信任并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，使得企業(yè)的延伸可以是無(wú)障礙的，不存在信任和承諾的危機(jī)。

　　

　　三、總結(jié)

　　

　　當(dāng)前,我國(guó)正面臨著如何加速幾十萬(wàn)個(gè)企業(yè)和世界接軌,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這一重大問(wèn)題,采納先進(jìn)制造技術(shù)與管理思想進(jìn)行企業(yè)改造勢(shì)在必行。結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況研究敏捷化的供應(yīng)鏈管理,必將為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息技術(shù)解決方案,同時(shí)也將為我國(guó)在先進(jìn)制造技術(shù)的研究方面走在世界前列打下基礎(chǔ)

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