精品视频一区二区三区,黄色另类av,美女色狠狠久久

MES項目管理在實踐中的價值

2019/6/12 15:02:01 點擊：

過程管控——逐級落實，層層把控

MES項目管理系統對項目過程進行管控，事前計劃、事中控制監督、事后總結分析，項目任務進行逐級分解和落實，確保項目進度，提升項目的完結率。

項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向。因此，就需要合理地控制項目整個流程，充分調動MES項目管理知識體系，有效地組織、計劃、檢查、改進；其次，項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系，運用項目進度監控和人員進度掌控，使這三者能在預定的目標范圍內；最后，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，通過建立項目信息查詢和人員信息管理，防患于未然。

質量管控——實時監控，良性閉環

對于一個項目來說，項目質量的好壞直接決定了項目的收益，可見項目質量管理的重要性。或許很多企業并沒有重視這一塊，就目前的現狀來看，大多企業的項目質量管理存在效率低下和管理失控等情況。做好項目質量管理，才能最大程度的達到項目的最終目標。

質量管控貫穿于整個產品生命周期，MES項目管理系統規劃質量管理、管理質量、控制質量，每個任務完成后及時總結提升質量，形成一個良性反饋循環，保障項目質量。它運用一整套質量管理體系、手段和方法進行的系統的管理活動，把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目及產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。

人力資源監控——職權界定，優化配置

MES項目管理系統通過對員工工時進行審核，提升員工作效率，讓資源可以更多參與到其他項目中，實現人力資源利用最大化，節約企業成本。其中，項目經理在進行人力資源管理時，還要注意以下三個重點：首先，“建立任務分工表”，界定項目團隊中成員的任務角色與權責，因此，項目經理應站在制高點，負責人力的調度，同時也要堅守自己的職責與角色；其次，項目經理有義務協助成員完成任務，以減少團隊磨合期、快速進入工作狀況；最后，項目經理應建立績效考核制度，做到獎懲分明，并適當激勵團隊成員士氣。以上，MES項目管理通過人員工作明細安排、權限分配、進度掌控等，對項目團隊人員能做到很好的激勵和監控。

信息化管理——透明直觀，準確實時

如何運用信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數據，建立健全項目統計管理體系，規范項目全過程管理，系統防范項目風險，從而進一步實現項目全壽命周期內的實時糾偏，提高項目可行性研究的深度和決策的精度，實現項目決策科學化、管理規范化、效益最大化，成為目前企業項目管理的當務之急。

MES項目管理系統的電子信息流程穿透項目過程，建立多維度項目基本信息、日常統計報表體系和可視化體系，結合崗位配合度、各環節執行效率直觀展示、信息透明，準確實時，能幫助項目盡量地減少誤解，提高團隊合作效率。

上一篇：多品種、小批量生產計劃的編制方法與質量控制措施 2019/6/12
下一篇：如何做一個可執行的生產計劃 2019/5/24

91精品观看,六月婷婷一区,91精品麻豆,国产精选一区