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典型的企業組織模式

2015/7/21 22:37:45 點擊：

U型結構（Unitary Structure）。高度集權的職能式組織結構。適用于產業比較單一的中型企業。
H型結構（Holding Structure）。多元化產業經營和控股型公司結構。其下屬公司具有較大的獨立性。
M型結構（Multidivisional Structure）。U型結構和H型結構發展和演變的產物。集權與分權相結合，強調企業整體的協調功能和效應。
矩陣式結構（Matrix Structure）。職能制與母子公司制的變型，強調集團內部跨部門的協作。

U型結構的典型模式
U型結構為三個層次
決策層、職能參謀層和執行層（子公司或分公司）
執行層權利較小，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。
集權程度高，管理控制嚴格，母公司的戰略決策可以在子公司中有效貫徹執行，組織效率高。
適合于規模較小、產品品種少、生產連續性和專業性強的控股公司。如礦業、電力、汽車業等。

H型結構的典型模式
子公司權利較大，具有較大的經營自主權，在財務上具有獨立性。
分權程度高，控股公司總部專注于戰略管理。子公司負責具體產業的生產經營活動。
適合于規模較大、產業相關性不強、產品品種多的多元化控股公司。

M型結構的典型模式
M型結構：集權與分權管理相結合的產物。
M型結構的三個層次:
第一層次.總部董事會和總裁班子是最高決策層。主要職能為戰略管理和交易協調
第二層次.由職能部門和支持服務部門組成.計劃部門是公司戰略研究的執行部門。
第三層次.圍繞公司的核心業務,建立互相依存又互相獨立的子公司。子公司是在一個統一經營戰略下承擔某種產品或提供某種服務的生產經營單位。
子公司負責人,是受母公司委托管理部分資產和業務的代理人.而不是子公司自身利益的代表.。
M型適合于多元化控股公司.

矩陣式組織結構

現實生活中的混合結構
在現實生活中，企業集團的組織結構并不是以單純的職能式、事業部制、區域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業集團組織中可能同時強調產品和職能、或產品和區域。綜合兩種特征的一種典型的結構，稱作混合式結構。

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