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電機行業解決方案

2016/9/9 11:13:53 點擊：

制造業競爭日益激烈，國家產業政策的調整對電機行業帶來了前所未有的挑戰。

作為一個勞動密集型、高能耗的行業，相對高科技產業，高技術含量產品的行業，電機行業要想進入國際市場的競爭，還存在很多問題。

電機行業的管理問題：
電機企業的生產是屬于典型多品種小批量生產制造類型，這類企業面臨的主要問題有：銷售計劃頻繁調整，生產系統疲于應付；生產線在制品數量龐大；產品系列和規格不斷擴大，產品技術附加值變化不大；庫存量大；產品成本核算困難等等。

管理這樣的企業，最關鍵的是實行科學管理，在市場營銷、產品設計、采購供應、生產制造、質量控制、銷售服務等一系列的生產經營活動中，采取先進的管理模式和先進的計劃及控制手段，使企業的人力、物力、財力、信息等資源得到最佳配置和利用，為了達到這個目標，利用計算機技術手段和引進先進的管理模式是企業必經之路。只有這樣才能充分挖掘企業內部資源，提高企業現代化管理水平，增強企業對需求變化和激烈市場競爭的適應能力和應變能力。

解決方案
銷售：
實施銷售管理系統，要求客戶資料集中管理。為了滿足以后企業進行高級銷售分析的需求，應該制定統一的客戶編碼規則和客戶的分類等其它參數。因此，建議在ERP實施后，完全由銷售部的專人負責客戶主文件的管理，客戶資料的增加修改，都由相關業務員申請，交專人負責錄入維護。

充分利用ERP系統里的完整數據，為決策提供幫助，比如進行高級的銷售分析，按產品，銷售地域，盈利情況，客戶渠道分類等等多個角度去分析銷售業務，找出企業銷售業務中的優勢和不足。實施售后服務管理系統，公司加強對客戶的回訪和關懷工作；實現計劃車間系統，采用各種網絡技術，授權各銷售人員查詢相應的生產計劃和進度情況，但不得直接干預生產計劃，加強生產計劃的嚴肅性；

采購：
完善物代碼、產品結構、材料定額等信息，為采購管理提供準確的基本資料；制訂公司級別的主需求計劃，指導制定中長期的物資采購計劃；實施車間管理系統，及時反映產成品的在制、廢品等信息；及時反映各種物資的現有庫存情況；由計算機自動編制采購計劃，及時響應銷售計劃和預測計劃的調整；ERP系統的采購有效處理從提出采購需要那一刻起直到結清供貨商發票為止所有類型的采購活動。

庫存：
為了減少原材料和半成品在庫存中的積壓時間，可以利用ERP系統的庫存分析工具－存貨積壓分析。根據倉庫編碼、ABC分類等條件進行積壓查詢，就可以達到嚴密監控倉庫物料積壓時間的目的。車間限額領料管理中，經常出現一張限額領料單分多次領取的情況，手工管理對已領多少，剩余多少等數據難以掌握和控制。RS10生產系統自動生成的限額領料單可以多次領用，系統自動記錄已領材料數量，避免出現超限額領料的情況。RS10庫存系統滿足現有庫存管理的需求。

生產：
通過實施ERP系統實現動態的滾動計劃方式，生產和采購計劃開工、完工日期細化到日，計劃滾動周期可以細化到旬、周（軟件支持隨時編制滾動計劃），而不是月度靜態計劃。根據裝配時間的要求，安排每個零件、每道工序的加工，計劃排產結果在時間上是首尾相接的，后道工序的開工時間是前道工序（車間）的完工時間，各生產車間只要嚴格按照計劃要求的時間進行加工，就可以有效避免裝配現場零部件積壓或短缺現象的發生。

ERP系統還提供能力計劃功能，在決定下達工單前，以圖示方式反映每個工作中心的詳細能力和負荷數據，為計劃員調整生產計劃提供直觀的輔助工具。通過庫存單據類型的控制達到限額領料的目的，以控制生產成本。

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