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1、怎樣整合企業的各項資源（人、財、物、產、供、銷）；作為企業經營者來說，企業生產經營活動的目的就是賺取利潤，因此對軟件的第一個要求就是要知道公司人員、財務、物資設備的現有數量是怎樣的、狀態是怎樣，都需要第一時間的得到全面可靠的了解和掌控；企業的產品生產狀態如何、供應商供貨情況如何、銷售網絡及狀態如何，這些都是需要經營者隨時隨地的需要全面關注和確定的。

  2、企業的生產狀態和生產能力如何，目前現場加工的生產工人有多少、加工的設備有多少、有多少剩余的加工機器以及加工能力；機器設備的加工狀態如何，所需要的配件有多少，現場機器設備故障如何快速進行處理及有序的加工排程調整。這是我們生產管理人員及企業的生產物控人員、高級經營管理層需要隨時得以關注和確定的。

  3、企業接到訂單后，需要進行快速的報價和回復客戶，并對自身的報價以及交期得以嚴格的把控。這就需要生產計劃及經營人員及時的編制合理的生產計劃排程表，并實時的調度生產現有產能，以便以現目前企業的實際生產情況進行有效合理的交期控制。真正實現客戶化定制交付。

  4、企業需要對產品加工的進度情況進行全面監控，而對批次加工產品的廢品率、廢品數量、產品達成率方面進行全面的掌握。以便合理的進行訂單執行跟蹤以及產品的全面質量管理；真正的把ISO質量管理認證落實到公司業務的實際運轉層面。

  5、設備作為企業的必要裝備和關鍵加工能力因子，為了實現企業的利潤的最大化，必須對企業設備進行全方位的監控和實時狀態跟蹤，對生產環境各物理量數據如電力運行狀態、壓力值、電機轉速、溫度等得以實時的反饋及進行歷史數據沉淀，也需要對產品生產的現場數據、生產效率、設備利用率進行實時抓取及分析。特別是有著特殊工序與工序之間鏈接的企業，需要對企業設備及相關的PLC、DCS系統進行聯機網絡建設，可實現真正意義上的大幅度提升生產效率。

  6、人員作為企業的最為重要的經營活動因子，經營管理者需要對此進行全面的掌控；需要對企業人員進行合理的進行安排及配置，以及對復雜工資核算方式下進行工資的自動準確核算。以便于準確的核算出公司的實際人力資源成本。

  7、企業對自身的研發能力及研發的技術資料需要進行圖紙圖檔管理以及歷史技術資料的沉淀，作為企業經營者來說需要隨時了解以前和目前的技術資料檔案；它包括工藝的管理、圖紙的管理、材料清單的管理以及設計思路的管理。

  8、企業是以追求利潤最大化為目的的經濟實體，因此需要對每一筆訂單、每一批產品進行準確的成本費用及利潤核算；不管是現場的生產狀態及設備、人員的管理，還是產供銷供應鏈層面的管理；都需要進行準確的成本管理和分析，真正實現精細化作業成本管理、企業利潤的準確和快速計算。

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