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快速成長型企業(yè)所面對的問題

據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)平均壽命僅2.5年。集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。

 

 

 

    快速成型企業(yè)特征

         營收成長快速、多變的組織架構(gòu)和商業(yè)模式、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

    快速成長型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

          企業(yè)需要建立三個(gè)方面的管理能力以克服管理挑戰(zhàn)

          1、 關(guān)注于“誰”將組織和運(yùn)營運(yùn)轉(zhuǎn)起來以支持業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式

          2、關(guān)注于“如何”將業(yè)務(wù)運(yùn)作起來以支持和運(yùn)營模式

          3、關(guān)注于“什么”商業(yè)模式可以推動(dòng)企業(yè)成長，從創(chuàng)新中獲取新的發(fā)展機(jī)會(huì)

       快速成長型企業(yè)成長策略：

        要經(jīng)歷從單體公司到擴(kuò)容、多元化、并購、價(jià)值轉(zhuǎn)型等過程

    

   快速成長型企業(yè)在成長過程中面臨的挑戰(zhàn)

         1、如何應(yīng)對多組織管理，提升組織協(xié)同運(yùn)作效率；
         2、如何提升企業(yè)的復(fù)制能力，加快企業(yè)的快速擴(kuò)張；
         3、如何提高營運(yùn)效能，增加人均產(chǎn)值；
         4、如何打造企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)成長；
         5、如何快速應(yīng)對變化，及時(shí)響應(yīng)市場；

 

       快速成長型企業(yè)的戰(zhàn)略提升建議 

      

      企業(yè)策略議題-提高營運(yùn)效能

       加快存貨周轉(zhuǎn)、加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高流程效率

      企業(yè)策略議題-控制成本費(fèi)用

       控制原物料成本、費(fèi)用預(yù)算控制、銷售費(fèi)用控制、研發(fā)費(fèi)用管理

       企業(yè)戰(zhàn)略議題-提高交付能力

        縮短訂單確認(rèn)周期、縮短物料備料周期、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、實(shí)現(xiàn)并行工程、提高訂單交付時(shí)間、提高訂單交付質(zhì)量

      企業(yè)戰(zhàn)略議題-研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新

        提升研發(fā)質(zhì)量、提升研發(fā)效率、提高研發(fā)積累

       企業(yè)戰(zhàn)略議題-提升客戶服務(wù)價(jià)值

         提高新客成交能力、提升客戶體驗(yàn)、提高售后增值

      快速成長型企業(yè)的管控教

       在日常PDCA循環(huán)中持續(xù)改善

      信息化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響　　
        1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率　　
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)效率是企業(yè)信息化建設(shè)最基本的目標(biāo)。這主要體現(xiàn)在兩方面：
        第一，是將企業(yè)現(xiàn)有的流程進(jìn)行優(yōu)化，例如企業(yè)的行政審批、資源分配、信息共享等事務(wù)，依靠信息化建設(shè)，將這些環(huán)節(jié)自動(dòng)化、無紙化，既提高了效率，又節(jié)約了成本；
        第二，IT技術(shù)的發(fā)展，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)其他方面提供了信息化的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，使企業(yè)可以通過各種技術(shù)工具獲取廣泛的數(shù)據(jù)資源，從而改造自己的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、客戶管理，以及內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算與結(jié)算，人事培訓(xùn)，信息分析、備份和儲存等等，使企業(yè)的市場競爭能力和贏利水平得到了提高。　　
以國內(nèi)著名通訊企業(yè)華為公司為例，華為集團(tuán)建立了具有世界一流水平的信息網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程處理系統(tǒng)，將其銷售到全球的通訊產(chǎn)品運(yùn)行中的故障情況及時(shí)傳入深圳總部的信息中心，進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程處理，為其產(chǎn)品的售后服務(wù)提供了強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，提高了企業(yè)的核心競爭力。這個(gè)例子說明，不僅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要信息化，即使像華為這樣的一流IT企業(yè)，也需要用先進(jìn)的信息技術(shù)不斷武裝自己，使自己保持強(qiáng)中之強(qiáng)的地位。
　　2 數(shù)據(jù)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)　　
俗說話“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，更重要的是保證發(fā)展的可持續(xù)性。如何科學(xué)地發(fā)展企業(yè)是擺在每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的課題。企業(yè)經(jīng)營過程中需要大量真實(shí)、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將作為重要的參考依據(jù)，左右領(lǐng)導(dǎo)者的思維判斷，從而影響最終的決策。從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，依靠的就是數(shù)據(jù)資源。誰擁有及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，誰就能更清醒的看清市場形式，更準(zhǔn)確的把握行業(yè)的未來走向，從而更有針對性的制定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。與戰(zhàn)爭年代打情報(bào)戰(zhàn)相類似，現(xiàn)代的商戰(zhàn)雖然沒有硝煙，但是數(shù)據(jù)資源的爭奪同樣激烈。

 

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