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實(shí)施步驟01--ERP信息化建議書
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實(shí)施前企業(yè)需做好如下準(zhǔn)備：
一、 網(wǎng)絡(luò)及軟件的安裝和調(diào)試
如果公司本身沒有專門的 IT 人員，可以把網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和服務(wù)器、PC 等硬件的配置等基礎(chǔ)工作委托給有一定能力的硬件廠商， 針對(duì)服務(wù)器的配置，專門買品牌的服務(wù)器是最好的，如果因?yàn)橘Y金能力的問題，也是需要買配置相對(duì)高的 PC 作為服務(wù)器；不管是品牌的服務(wù)器還是 PC，都是要注意安全，一定要在電腦里邊安裝殺毒等電腦必須軟件，從而防止在運(yùn)行當(dāng)中因?yàn)橛布陌c瘓影響到正常工作。
（硬件配置可見附件一）
二、項(xiàng)目實(shí)施前的人力準(zhǔn)備與項(xiàng)目
組織任務(wù)：
本組織為推動(dòng)公司信息化之臨時(shí)性組織，其目的乃為配合涵湛軟件有限公司顧問便于推動(dòng)信息化過程中之分工、工作協(xié)調(diào)、系統(tǒng)相關(guān)資料之收搜集與建文件，以提高信息化上線品質(zhì)及工作效益，并作有效的分工以減少管理成本，使得信息化之制度及系統(tǒng)能快速及有效的上線。
項(xiàng)目推行小組組織圖如下圖所示：
主要工作職責(zé)：
1.系統(tǒng)功能掌握并決定系統(tǒng)上線之優(yōu)先級(jí)及時(shí)點(diǎn)。
2.配合杭州涵湛軟件顧問，嚴(yán)格控制項(xiàng)目之進(jìn)度。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)行表格、流程材料之收集及繪制作業(yè)流程圖。
4.負(fù)責(zé)單位內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。
5.負(fù)責(zé)信息化推動(dòng)期間各單位責(zé)任作業(yè)之執(zhí)行。
6.督促所屬人員或部門人員相關(guān)于信息化制度之落實(shí)。
7.組織參加教育培訓(xùn)。
8.負(fù)責(zé)信息化之效益評(píng)估。
9.定期召開會(huì)議，監(jiān)督信息化項(xiàng)目之進(jìn)行、執(zhí)行及工作成果。
Ⅰ、項(xiàng)目主管的選擇
ERP 項(xiàng)目在實(shí)施過程中，如果少了項(xiàng)目主管或者選擇了一個(gè)不合適的人去擔(dān)當(dāng)，ERP項(xiàng)目的推動(dòng)力度會(huì)大大打折，甚至?xí)䦟?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。所以選擇項(xiàng)目主管的作用極其重要。
ERP 項(xiàng)目主管一般具有的特質(zhì)：
a. 執(zhí)著
b. 親和力
c. 品德高尚
d. 口才
e. 循序漸進(jìn)
f. 持久求學(xué)
g．敢負(fù)責(zé)任
h．以身作則
i．要有威信
j．善于總結(jié)
在確定項(xiàng)目組主管后要給予其一定的權(quán)利，讓他在項(xiàng)目執(zhí)行過程中做工作更加有效和順利；
項(xiàng)目組員的選擇：
項(xiàng)目組員一般具有的特質(zhì)是：
a.不能經(jīng)常出差
b.不能是知識(shí)背景與 ERP 信息化理念相差甚遠(yuǎn)者
c.不能是明顯對(duì) ERP 表示抵觸者
d.被主管信任的、對(duì)本部門業(yè)務(wù)熟悉的員工可作為候選
Ⅱ、項(xiàng)目組長(zhǎng)與一把手要建立共識(shí)
大家都知道 ERP 系統(tǒng)是一把手工程，在項(xiàng)目的各重要階段例如流程、編碼原則等項(xiàng)目的確定，特別是定期的會(huì)議，一把手如果有時(shí)間最好都要參加會(huì)議，以示重視的程度。如果項(xiàng)目組長(zhǎng)就是一把手那就最好。
Ⅲ、公司管理層和基礎(chǔ)員工的 ERP 概念灌輸和意識(shí)加強(qiáng)
觀念：
為什么要實(shí)施 ERP、ERP 實(shí)施是怎么回事
ERP 的實(shí)施過程中特別是實(shí)施結(jié)束后，管理流程、操作方式的改變等都直接影響到了各個(gè)階層的工作方式，所以一定要在前期針對(duì) ERP 的概念和意識(shí)要加強(qiáng)，以便大家在以后的工作中更快的接受和執(zhí)行。
例如：
公司的內(nèi)部刊物上定期發(fā)表一些關(guān)于 ERP 的文章，相關(guān)行業(yè)上 ERP 后的好處、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于上 ERP 后的講話和決心等；在辦公樓前或者車間的宣傳欄里邊粘貼關(guān)于 ERP 概念、流程相關(guān)圖片，給上下都有一種概念和氛圍，讓大家感覺到 ERP 是大家共同的工作，只有大家的參與項(xiàng)目才能順利的實(shí)施；如果公司沒有內(nèi)部刊物，可以建立起臨時(shí)的宣傳內(nèi)刊，作為 ERP 項(xiàng)目的宣傳載體。
附件一
ERP服務(wù)器配置建議
附件二
無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：
1、覆蓋原則
首選保證信號(hào)的覆蓋范圍能夠用戶要求；
2、易安裝原則
規(guī)劃選址應(yīng)滿足施工要求；
3、了解無線ap覆蓋半徑的技術(shù)參數(shù)；
4、無線ap固定在沒有遮擋的廠房上方可以獲得更好地信號(hào)效果，如天花板、立柱；
5、無線ap要選擇工業(yè)級(jí)的，能耐高溫、最好也能防潮；
6、建議采購?fù)ㄟ^網(wǎng)線取電的ap，這樣每一個(gè)ap就不需要格外的變壓器電源；
7、一個(gè)區(qū)域使用一個(gè)有線交換機(jī)搭載n個(gè)無線ap；
8、相鄰的ap無線信道要設(shè)置不同的，IP段可以相同
聯(lián)系熱線
手機(jī)：18157104232
手機(jī)：13486114358
電話：0571-85821279
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