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1. 生產過剩
生產過剩有兩種：生產了不需要的過多的貨物；過早地或者過量地生產了需要的貨物。這種按需生產缺陷在于常常產生：計劃不精確、長交貨期、長換型時間、距離客戶太遠而不理解客戶需求變化，從而使得制造商的生產運轉周期較長并造成成品積壓。企業將不得不承擔這些無法售出的貨物的成本，這樣的錯誤不可原諒。相反，精益流程制造追求的最高境界是制造商僅僅承擔EOQ為一的已經制造或采購產品（即EOQ＝1）。缺陷品是缺乏具備防止故障技術的預防性系統的后果。當一個錯誤或缺陷傳到下一個操作時，損失已經無可挽回地造成了。因此，第一次就將事情做好是最有效率的，也是最不浪費的方法。
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