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質(zhì)量管理的效果
為什么需要質(zhì)量管理？為什么要進(jìn)行質(zhì)量管理？為的是獲得效果。轉(zhuǎn)換目的就會(huì)產(chǎn)生效果，現(xiàn)列出以下問(wèn)題來(lái)考察它們與效果的相互關(guān)系。
（1）不良品減少，產(chǎn)品質(zhì)量均衡；
（2）產(chǎn)品成本下降；
（3）產(chǎn)量增加，能制定合理生產(chǎn)計(jì)劃；
（4）技術(shù)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢查部門緊密合作，研究走在前面，并卓有成效；
（5）每人都認(rèn)識(shí)到對(duì)質(zhì)量的責(zé)任，操作欲望提高；
（6）公司內(nèi)各部門工作協(xié)調(diào)，公司外信譽(yù)提高。
以上所說(shuō)的效果是相互關(guān)聯(lián)的，也就是說(shuō)（1）的不良品減少是（2）的成本下降的原因。因?yàn)椴涣计窚p少可以做到：
（1）可以節(jié)約報(bào)廢品的材料費(fèi)、操作費(fèi)、檢查費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)；
（2）由于修理不良品，可以節(jié)約所需的其他操作費(fèi)；
（3）可節(jié)省技術(shù)部門內(nèi)為查找不良原因所需的費(fèi)用；
（4）可節(jié)約把不良品賣給顧客而產(chǎn)生的處理不滿的費(fèi)用，因此成本也會(huì)相應(yīng)下降。
如果不良品減少，那么下列原因?qū)⒋偈巩a(chǎn)量增加：
（1）不良品減少多少，產(chǎn)量就增加多少；
（2）不良品減少后，生產(chǎn)日程能按計(jì)劃進(jìn)行，減少了改變?nèi)粘逃?jì)劃和安排勞動(dòng)力的麻煩。
質(zhì)量管理的效果必須同“質(zhì)量”、“成本”、“數(shù)量”、“交貨”成為一體。質(zhì)量提高而成本上升，或者改善質(zhì)量就要耽誤交貨，這樣的行為不能稱為真正意義上的效果。正確的效果是任何時(shí)候都要同時(shí)滿足這些要素
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