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業務流程變革的過程是一個漸變和突變的組合。企業不僅要通過連續流動分析，發現尋找過程優化以適應外部市場變化的解決方案的問題，但當優化積累到一定程度或外部市場突變和需要的流程再造。由于購買和ERP實施周期長，成本高，企業可能并不總是顯著的調整工具。這需要人們不斷地挖掘ERP項目的效益，以跟上變化的步伐在過程。
首先，每個企業都有自己的核心競爭力。即使在同一行業，該模式的核心競爭力不一定相同，的ERP解決方案的需求和發展都有其獨特的。但ERP當然是希望解決方案產品，適用于更多的企業。這本身就是一個矛盾。因此，IT部門應該加強溝通和管理部門，通過在線系統盡可能的了解和熟悉，在使用過程中，進行差距分析，優化過程中的一些固化下來，通過自己的研發或客戶提高運營效率的插件的方法，提高專業的解決方案，提高對過程支持水平。
第二，ERP是由多個模塊組成，每個模塊具有不同的參數設置，通過不同的排列組合的方式，從理論上，邏輯程序的變化可形成千變萬化的順應過程。因此，它適應現有的流程在ERP的同時，也應該的方向和溝通過程管理部門積極改革進程的趨勢，調整它的最佳工藝方案的規劃和設計，通過信息來支持業務流程變化的成就。
第三，促進ERP管理軟件項目成功的過程中變化最大的收獲不是項目本身，一個習慣是在操作項目規范的形成過程。隨著強度和過程的變化，對其實現方法進行項目體現了——過程的變化，幫助其實現手段之間的相互依存，相互促進的管理利益關系的幫助，讓參與者看到真實信息工作帶來了方便和提高；而這意味著促進轉型過程中轉化的結果，使過程變化直觀的、可控的，其結果是凝固的，是改善未來的出發點。在這個過程中，企業的工作方法和IT部門合作的業務質量的不斷改善和提高打下堅實的基礎。
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