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生產管理系統導入項目的推進辦法

2015/12/16 9:33:29 點擊：

生產管理系統導入項目的作業對象是企劃和計劃、軟件包的定制、測試以及正式運轉。負責這些工作的是項目經理。任命在生產管理系統導入方面具有豐富經驗的人員擔任項目經理很重要。然而，現實中公司內部未必存在合適的人才，因此會從使用部門的負責人或者要職人員中選派。

這種以使用部門為中心的項目推進方法要注意以下幾點。

明確項目目標和實現程度
在導入生產管理系統時，企業所處環境的不同會導致重點部分的差異。根據是否能夠在短周期內制訂生產計劃、削減庫存、貫徹進展管理以提高交貨期遵守率等，必要功能的廣度和深度會有所不同。也就是說，項目的重點不明確，各個部門的意見就無法達成一致。
與此同時，要明確計算機和工作人員的任務分工，這一點非常重要。

充分探討執行計劃之后再立案
獲得眾多部門的協作、共同詳盡探討生產管理系統的規格十分重要。此外，還需要使各個部門及時著手完成基本數據的完善等導入的各項伴隨作業。

同時還有必要事先掌握哪項作業會對整體日程的確保產生較大影響。

慎重決定開發軟件包中沒有的機能
軟件包通常會具備一般制造公司所必需的功能，但是從項目的具體目標來看，還足會存存不足的功功能，或是使用部門會提出改善操作舒適度的要求。要將這些定制要求區分為“必要功能”和“優化功能”。“必要功能”，的實現范圍及其效果評價很重要，而“優化功能”則要盡量覆蓋應用面。

由相關使用部門作出規格的判斷
軟件包預測的業務處理流程與當前業務流程不同，或是與未來會出現的業務處理流程不同的情況下，使用部門就需要對是業務處理流程配合軟件包還是另行定制軟件包作出判斷。

由高層管理者進行組織的任務分配在軟件包預測的業務處理流程中，可能會存在與現行的組織任務分配不同的情況。當該情況引起組織之間的對立時，要由高層管理者作出判斷以盡快解決。

MRP軟件包使用上的注意點：
當MRP作為核心功能時，使用上要注意以下幾點：
·MRP計算是進行批量處理的，因此無法在各項計劃中立即反映出新單。
·在零部件表的各個層次制作工作單，由于其中包含了時間緩沖，因此前置期會變得很長。

·由于匯總了需求量，因此常常會無法掌握哪個批次對應哪項訂單，從而難以變更訂單

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