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ERP系統在企業價值鏈的四大應用

2016/5/9 8:45:23 點擊：

1． ERP系統 在價值鏈中財務核算的應用
企業的財務核算在傳統會計核算體系下存在：（1）財務核算隨意性比較大，財務核算數據、財務報表編制不規范，有時甚至掩蓋企業管理的突出問題，造成財務會計信息的失真；（2）財務核算效率低，財務會計信息傳遞、查詢、監控慢，企業上級很難及時掌握各業務的財務動態，企業管理存在的問題得不到及時解決。
通過ERP系統財務核算的統一平臺，能非常方便、有效的實現統一財務核算科目、統一財務核算制度、統一財務核算流程，各單位實現數據集中存放、數據共享、信息共享，財務核算結果匯總效率提高，各項財務管理報表方便編制，從而加快財務核算信息流轉速度，保證財務核算信息真實性、準確性和及時性，有效控制財務風險。

2．ERP系統在價值鏈中資金管理的應用
企業向著多元化、跨地域、多組織的不斷發展，企業資金流分散，資金流信息滯后，僅通過行政命令，強令各成員單位通過網上銀行上劃、下撥資金，將分散的資金匯總調撥，仍存在異地結算到賬慢，操作程序復雜，傳遞時間長，工作效率低，難以實現集中統一的結算支付管理，企業資金流傳效率低，資金占用量大，資金集中管理的力度較弱。

3．ERP系統在價值鏈中銷售管理的應用
傳統管理模式下的銷售管理存在以下問題：（1）訂單處理與生產系統脫節，公司營銷部門各業務員接到訂單不能及時傳達到生產線，導致訂單未及時匯總，生產線頻繁調整產品規格，生產效率低；（2）訂單處理與經濟效益脫節，公司營銷部門各業務員不能根據生產線生產情況安排接收生產成本最低、生產效率最高的產品訂單；（3）訂單處理與庫存情況脫節，導致存貨周轉率低，影響企業效益；（4）訂單處理慢，容易出現工作脫節，不能及時進行訂單貨物發運、結算、售后等客戶服務。

4．ERP系統在價值鏈中供應管理的應用

企業管控中供應管理的好與壞，關系著企業的成敗，企業生產運營的物料需求計劃的采購、存儲完成結果如何，直接反應到公司的經濟效益，傳統管理模式下企業物料需求，只能做到被動的滿足，物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產經營物料準備短缺，生產運營效率低。

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