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ERP管理系統六大成果分析

2016/4/25 8:54:19 點擊：

雖然說 ERP管理系統 只是一個工具，但是其對企業的效用就如同用杠桿撬地球一樣，只要找準了那個支點，就沒有什么不可能的。一個成功的ERP管理系統能夠為企業帶來以下成果：

一合作共贏
ERP管理系統是一套面向供應鏈的一套軟件體系，它的核心就在于圍繞供應鏈條中最重要的核心企業進行ERP的工作，將處于供應鏈節點上的所有的企業信息進行有效整合。企業可以通過實施ERP管理系統里整合企業內部資源，增強企業內部的效率，穩定企業的外部供應商、分銷商、客戶之間的關系，使處于供應鏈上的各類企業結成戰略ERP的關系，從而實現企業與所有的合作供應商共贏的目標。

二資源配置
ERP的計劃模塊可以對各種資源進行約束條件下的資源配置模式，實現精益生產，對各種有限的資源進行價值最大化的發揮。在ERP中能夠體現精益生產的主要有物料控制、庫存控制、生產控制等，可以說ERP管理系統的每一個模塊和環節都有體現。

三反應敏捷
在當前的競爭市場中，顧客需求的多變性以及對個性化的要求都對企業的快速反應機制提出了更高的要求，也就是企業要擁有較高的敏捷性。
ERP是一個后臺的決策支持系統，它是為完成企業前臺中顧客的大量定制的目標服務的。ERP管理系統可以將決定產品成本、產品利潤和競爭能力的主要因素開發以及生產該產品所需要的知識的價值全部用一種快速應對市場的方式表現出來，并幫助企業快速準時的滿足和響應客戶需求。

四一體化管理
ERP管理系統通過對企業內、外部資金流、物流與信息流的一體化管理各個企業實現了一種跨地區經營、及時性溝通的一個管理環境，在這個管理環境之下，企業集團共贏思想占據了主導的地位，有了思想的指引，也就順理成章地出現了。基于ERP基礎的協同商務可以幫助企業及其合作伙伴共享業務流程、決策、作業程序和數據，共同開發新產品、市場和服務，能夠大大提高企業決策的準確性和整體運作的高效率，逐步削減企業的信息孤島效應的存在，提高競爭優勢。

五長足發展
ERP管理系統可以精確到每一個生產的環節，最大化的保障了每個環節、每個階段都不作出不合格的工作，不把不合格的中間產品帶到下一個階段，是每一個環節都有專門的質量檢測人員來檢查保障質量。通過這種全體參與改善產品業務流程、產品質量、服務，對上道產品質量的監測，提前預測到可能出現的問題，從而達到在百分百的時間中生產出百分百合格的產品。這種在持續改善的過程控制好產品的質量，以便滿足顧客需求，能夠更好的獲取競爭優勢和長期成功。

六后勤管理

ERP管理系統的一個思想核心就是：通過對若干個模塊、倉庫的優化配置達到用最小的成本完成各項業務的目的。也就是說， ERP 在保障企業生產需求的基礎上，還可以最大化的減少企業的后勤庫存，降低企業成本。零庫存就是其中的一個顯現。

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