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企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)時要注意那些問題呢？這里涵湛軟件給出幾點建議

一、什么是ERP？

ERP是企業(yè)的資源錄入、運算、顯示系統(tǒng)；也是企業(yè)運營系統(tǒng)與管理平臺。可以說，企業(yè)如果沒有ERP系統(tǒng)，就無法進行大規(guī)模敏捷運作，企業(yè)的管理水平就會比較落后。

二、是否所有企業(yè)都要用ERP系統(tǒng)？

1、大中型企業(yè)必須導入ERP系統(tǒng)。因為導入ERP系統(tǒng)對企業(yè)有如下優(yōu)點：快捷運算，節(jié)省成本（人力和時間成本），加強監(jiān)管，提升管理能力，系統(tǒng)化，便于查詢。

2、對于產(chǎn)品系列較多的小企業(yè)，仍然建議使用ERP。

3、對于產(chǎn)品系列單一的小企業(yè)，可以不使用ERP。但企業(yè)仍然要按ERP思維和模式操作：既是企業(yè)在BOM，MPS，MRP，采購，入庫，發(fā)料，開工單，出貨等方面，一定要按相關邏輯程序運作。

三、導入ERP系統(tǒng)的前提條件？

ERP之所以在某些企業(yè)收效甚微，主要是這些企業(yè)管理上出問題了，還沒有達到ERP相匹配的資質(zhì)能力。所以，導入ERP的過程，對廣大中小企業(yè)是一場脫胎換骨的改造。

1、ERP強調(diào)權限和監(jiān)管。會使企業(yè)內(nèi)員工的職責明確化，也能更好的追蹤問題的根本出處。

2、ERP在廣大企業(yè)的難點就是BOM制作的不規(guī)范。為此會對我們工程技術部的工作提出更高的要求。

3、ERP的最大優(yōu)點就是MPS（主生產(chǎn)計劃），MRP（物料需求計劃）。從而為我們的交期達成和物料庫存管控指明了方向。

4、ERP要求BOM規(guī)范，定單或FCST明確，庫存帳物一致。

四、企業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)？

1、選擇ERP系統(tǒng)要權衡用途和成本。SAP的服務費年均幾百萬，且維護人員要求素質(zhì)和薪資非常高，并不是每個企業(yè)都用得起；但其功能強大，動態(tài)運算準確，邏輯性強，界面易操作。相反，有一些中小企業(yè)的軟件對于中小企業(yè)來說卻是不錯的選擇，價格可以接受，其功能主要是滿足企業(yè)的基本運作，適合管理和要求很一般的廣大中小企業(yè)。

2、選擇ERP要考慮軟件開發(fā)公司的服務能力和口碑。畢竟，ERP如果不穩(wěn)定，有先天缺陷，或者服務態(tài)度差，企業(yè)的代價將非常高昂，因為這將使企業(yè)的運作限入困境。

3、如何購買ERP的那些模塊？某些中小企業(yè)，基于成本和管理制約，僅僅只用ERP的某個模塊或者某個功能，這也是一種辦法，但目標最好是定在分期實施，最終實現(xiàn)整體ERP上線。

五、ERP系統(tǒng)有哪些模塊？

ERP系統(tǒng)的模塊是基于軟件開發(fā)公司來劃分的，既是每個軟件開發(fā)公司在模塊的定義和劃分上也有所不同。

如下是目前最流行，也是本人認為最合理的模塊劃分。

銷售管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、外協(xié)管理、財務管理

國內(nèi)的ERP軟件偏向按部門職責來設置模塊，這使得模塊本身存在一個缺陷：就是各部門只關注本部門事物，無法監(jiān)管和預料其他部門的行為，一旦其它部門不稱職或缺失延遲，對后續(xù)的影響是一定的。

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