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客戶：【薩特科技發(fā)展有限公司】

公司介紹：

sart薩特科技發(fā)展有限公司為中國(guó)大陸第一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貼片電流保險(xiǎn)絲的制造公司；并榮獲國(guó)際IEC組織秘書(shū)處的成員單位，全國(guó)熔斷器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)小型熔斷器技術(shù)委員會(huì)副主任委員單位。

管理需求：

-------產(chǎn)品單一，技術(shù)含量較高，產(chǎn)品主要銷往大型電子加工企業(yè)及相關(guān)電子代工企業(yè)（最看重臺(tái)灣市場(chǎng)），出于產(chǎn)品特性考慮、料品煩多，如果使用手工賬處理的話，根本無(wú)法分清這些材料是哪次進(jìn)貨的，這對(duì)退貨處理造成極大的困難。
因?yàn)楣�司的�?cái)務(wù)憑證明細(xì)到部門、個(gè)人，而剛從全委外轉(zhuǎn)成自生產(chǎn)，任務(wù)重，時(shí)間少，其想要通過(guò)采用與公司其他部門“集成”的辦法，從其他部門采集憑證信息，這樣省去不少人力，這勢(shì)必要采用ERP軟件來(lái)做到。
公司管理意識(shí)強(qiáng)，要求公司各類報(bào)表不能由手工賬填寫(xiě)，工作中要保留原始單據(jù)并逐級(jí)審批。
配合ISO9001、TS16949體系認(rèn)證
商品生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)化
(客戶有兩次ERP信息化失敗經(jīng)歷)

實(shí)施內(nèi)容介紹：
【CRM】、【進(jìn)銷存】、【BOM】、【生產(chǎn)管理】、【檢驗(yàn)管理】、【工藝管理】、【會(huì)計(jì)總帳】、【物料需求】、【生產(chǎn)成本】
實(shí)施周期：

-------主要包括以下十個(gè)步驟，實(shí)施周期按使用功能模塊及流程復(fù)雜程度具體步驟如圖所示：

實(shí)施效果：

加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管控，費(fèi)用預(yù)算（二次開(kāi)發(fā)解決），通過(guò)ERP進(jìn)行實(shí)際成本和計(jì)劃成本的對(duì)比，找出問(wèn)題所在。配合ISO9001全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、通過(guò)ERP的運(yùn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的“短板”從而進(jìn)行改進(jìn)。

客戶反饋：
好產(chǎn)品，長(zhǎng)期合作，下一步進(jìn)行MES拓展
二次合作：
MES功能
總結(jié)：

利用甘特圖做指引，從流程確立到編碼原則，按步執(zhí)行。
編碼原則采用了以字母+尺寸+特性+電流值的方式。
在處理物料批號(hào)時(shí)，將事先規(guī)定好的條碼打印出來(lái)，貼在料品上，以便后期追溯。
利用會(huì)計(jì)總賬的單據(jù)拋轉(zhuǎn)和自動(dòng)分錄，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部和其他部門的數(shù)據(jù)集成。
對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行有關(guān) ERP 方面的培訓(xùn)，讓他們理解 ERP 的深刻內(nèi)涵和局限，認(rèn)識(shí)到 ERP 的應(yīng)用必須在信息技術(shù)人員和管理人員的共同協(xié)作下才能獲得成功。

 實(shí)施成果---細(xì)化權(quán)責(zé)、提高工作效率、減少了產(chǎn)線上的材料浪費(fèi)和庫(kù)存積壓，縮小了實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距，彌補(bǔ)了手工流程存在的問(wèn)題，順利通過(guò)ISO9001，迎來(lái)了臺(tái)灣各大電子代工廠的審廠團(tuán)。 

軟件環(huán)境： windows2003，SQL2005
硬件環(huán)境： IBM服務(wù)器X3400